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精益制造四个步骤

参与制造业的每个人都希望提高生产率并降低效率低下。但怎么样?手机版Bossard是一家了解市场需求的公司。越来越多的公司正在挑战他们的流程并降低成本,全部用于搜索下一步创新。

幸运的是,Bossard对手机版创新并不陌生。提高制造业生产力并降低总体拥有成本,与博萨德合作。手机版我们可以用四个简单的步骤帮助您!

  1. 计划。手机版Bossard将进行价值流分析以确定潜在优化的领域。目标是确保您的流程维持下一代产品所需的竞争边缘。我们提供了一个有关行动建议的深入报告。
  1. 执行。把计划改为行动。完成价值流分析并将报告放在一起是一件事。采取这些建议并执行它们是下一步。作为您的伴侣,Bossard将在实施过程中手机版每一步都有一步。
  1. 查看。一旦你实施了这个计划,你需要做的不仅仅是穿过手指,并希望最好。您需要密切关注该计划的实施方式如何影响您的过程,这两者都是积极和消极的。监测进度对于实现成功是重要的。
  1. 适应。该计划不会完美无瑕。关键是审查计划如何工作,并根据结果进行修改。只有这样,您才开始创新并创造一个独特而全新的计划,这些计划是为您的产品和服务量身定制的。

但这一个博客文章远非综合精益制造的指南。有兴趣学习更多吗?我们在这里进一步讨论。联系我们provenproductivity@手机版bossard.com让谈话开始。


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2016年1月01日

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