Hans Frehner，瑞士TROX HESCO Schweiz AG生产经理

“如何清算你的中央仓库，同时还能省钱”

20年前，几乎没有人谈过Kaizen，日本人的生命哲学和工作，重点关注持续改进。当我开始工作作为HESCO的购买经理时，我的第一个项目是使我们的物流流程更加高效。

螺钉和其他紧固元件储存在离生产地点相当远的一个大仓库里。这不仅是一个相对昂贵的储存地点，而且员工们很容易就能自己拿任何他们需要的东西，这使得跟踪库存变得困难。

紧固件的可用性非常简化
至于螺钉和其他紧固元素，我已经有了非常积极的经验与Bossard，当时是由Heinrich Bossard经营。手机版因此，在我的项目中，提高我们物流运作效率的第一步就是引入双箱系统。这一改变需要有关的每个人都作出巨大的承诺。几年后，我们推出了Bossard SmartBin系统，这是一个自动采购过手机版程，c -零件的订单由重量传感器自动触发。从中央仓库到SmartBin的转换对整个生产产生了积极的影响，因为紧固件的可用性大大简化了。实体库存也变得更容易，因为有了这个系统，我们可以直接从Bossard接收库存数字。手机版多年来，我们已经能够零差错地完成我们的小零件库存的实物盘点。

更高的效率和灵活性
作为我前面提到的人生哲学的一部分，我们建立了生产岛屿，以改善我们的工作流程。在制造火灾阻尼器的生产岛上，有一个用于半成品的存储区域，我们称之为“超市”。仓库工人用制造火灾阻尼器所需的一切填充“购物车”，然后使这些部件可用于装配工人。我们根据单件流原理操作。这不仅使我们更有效，它还允许我们更灵活地解决客户的请求，并在其他时间随时打断生产，更紧急的工作需要它。

原始仓库不再需要。今天我们租用，这给了我们额外的收入。
作为生产经理，我希望我的员工在创造产品价值的地方高效地工作。这意味着我们要消除任何浪费，比如不必要的运输路线。价值流分析和Smartbin Flex.是我们计划与Bossard合作解决的额外项目。手机版

参考。BOS-CL-FM-01214