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在实物盘点时零错误
Hans Frehner,瑞士TROX HESCO Schweiz AG生产经理

“如何清算你的中央仓库,同时还能省钱”

20年前,几乎没有人谈过Kaizen,日本人的生命哲学和工作,重点关注持续改进。当我开始工作作为HESCO的购买经理时,我的第一个项目是使我们的物流流程更加高效。

螺钉和其他紧固元件储存在离生产地点相当远的一个大仓库里。这不仅是一个相对昂贵的储存地点,而且员工们很容易就能自己拿任何他们需要的东西,这使得跟踪库存变得困难。

紧固件的可用性非常简化
至于螺钉和其他紧固元素,我已经有了非常积极的经验与Bossard,当时是由Heinrich Bossard经营。手机版因此,在我的项目中,提高我们物流运作效率的第一步就是引入双箱系统。这一改变需要有关的每个人都作出巨大的承诺。几年后,我们推出了Bossard SmartBin系统,这是一个自动采购过手机版程,c -零件的订单由重量传感器自动触发。从中央仓库到SmartBin的转换对整个生产产生了积极的影响,因为紧固件的可用性大大简化了。实体库存也变得更容易,因为有了这个系统,我们可以直接从Bossard接收库存数字。手机版多年来,我们已经能够零差错地完成我们的小零件库存的实物盘点。

更高的效率和灵活性
作为我前面提到的人生哲学的一部分,我们建立了生产岛屿,以改善我们的工作流程。在制造火灾阻尼器的生产岛上,有一个用于半成品的存储区域,我们称之为“超市”。仓库工人用制造火灾阻尼器所需的一切填充“购物车”,然后使这些部件可用于装配工人。我们根据单件流原理操作。这不仅使我们更有效,它还允许我们更灵活地解决客户的请求,并在其他时间随时打断生产,更紧急的工作需要它。

原始仓库不再需要。今天我们租用,这给了我们额外的收入。
作为生产经理,我希望我的员工在创造产品价值的地方高效地工作。这意味着我们要消除任何浪费,比如不必要的运输路线。价值流分析Smartbin Flex.是我们计划与Bossard合作解决的额外项目。手机版

参考。BOS-CL-FM-01214

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