Hans Frehner，瑞士TROX HESCO Schweiz AG生产经理

“如何清算你的中央仓库，同时还能省钱”

20年前，几乎没有人谈过Kaizen，日本人的生命哲学和工作，重点关注持续改进。当我开始工作作为HESCO的购买经理时，我的第一个项目是使我们的物流流程更加高效。

螺钉和其他紧固元件被储存在一个距离生产地相当远的大仓库里。这不仅是一个相对昂贵的仓库，而且对于员工来说，他们可以很容易地自己取任何他们需要的东西，这使得跟踪库存变得困难。

紧固件的可用性非常简化
至于螺丝和其他紧固元件，我在Bossard已经有了非常积极的经验，该公司当时由Heinrich Bossard经营。手机版因此，我的项目提高我们物流运作效率的第一步就是引入两箱系统。这一改变需要所有相关人员的大量承诺。几年后，我们推出了Bossard SmartBin系统，这是一种自动采购流手机版程，重量传感器可以自动触发c型零件的订单。从中央仓库到SmartBin的转换对整个生产产生了积极的影响，因为紧固件的可用性大大简化了。实物库存也变得更加容易，因为有了这个系统，我们可以直接从Bossard收到库存数据。手机版多年来，我们已经能够完成我们的小零件库存的实物盘点，零错误。

更高的效率和灵活性
作为我前面提到的人生哲学的一部分，我们建立了生产岛屿，以改善我们的工作流程。在制造火灾阻尼器的生产岛上，有一个用于半成品的存储区域，我们称之为“超市”。仓库工人用制造火灾阻尼器所需的一切填充“购物车”，然后使这些部件可用于装配工人。我们根据单件流原理操作。这不仅使我们更有效，它还允许我们更灵活地解决客户的请求，并在其他时间随时打断生产，更紧急的工作需要它。

原始仓库不再需要。今天我们租用，这给了我们额外的收入。
作为生产经理，我希望我的员工在产品价值产生的地方高效工作。这意味着我们消除任何浪费，如不必要的运输路线。价值流分析和Smartbin Flex.是我们计划与Bossard合作解决的额外项目。手机版

参考。BOS-CL-FM-01214