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内部物流和最后一英里管理的重要性

企业如何管理物流决定了企业的成功和盈利能力。外部物流,或物质和最终产品从生产到市场的流动,是一个大多数人都能理解的概念。

内部物流还包括货物和材料的流动。但是顾名思义,该流程是在内部进行管理的,以补充生产中心中的工作单元。内部物流处理的是如何在内部存储、分配和管理货物和材料,具有问责性、可追踪性和可视性的关键目标。

物料补充是保持高效生产过程的关键,特别是那些利用牛奶流/水蜘蛛的生产过程。最后一英里的管理为内部物流提供了一个优雅的解决方案,为有效的供应链管理提供了一个清晰的途径。

Boss手机版ard如何优化最后一英里

手机版波萨德的最后一英里的管理整合了许多有益的功能,有助于优化典型的内部物流流程,从电力需求请求和鼓励无纸化环境的移动应用程序,到可定制的路线规划,减少整个补给阶段的不必要移动。

使用Boss手机版ard的互动供应链平台ARIMS, 手机版Bossard Last Mile Management自动化了工作单元的需求请求,允许在中央存储位置从数字挑选列表中高效地挑选材料。一个优化的路线计划允许牛奶运行/水蜘蛛有效和可靠地补充工作细胞更短和更少的时间路径。

结果是高可靠性,优化的物料流和内部物流的流线运动。减少订单和交付时间也可以提高效率,而且每个工作单元都可以获得实时消费数据。手机版Bossard的“最后一英里优化”还允许灵活的重新配置,提供了一个常青的解决方案,无论物流情况。

联系您当地的Bossard代表今天手机版ProvenProductivity@手机版bossard.com优化最后一英里。

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2020年7月3日,

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