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总拥有成本

当寻求提高生产力和控制或降低成本时,必须评估总到位成本。

85/15理论适用于任何情况。问题可能会从“我在哪里花了大部分时间?”对于手头的任务,或者“对于产生利润的任务,我应该把大部分收入花在哪里?”

简单地说,15%的地毯在家里收到85%的流量,所以当我们看地毯的总成本我们必须意识到我们已经支付了大量不使用地毯,地毯的较小的区域实际上是花费超过预期。

为了更好地可视化紧固过程中的TCO模型,我们还经常使用冰山模型。

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在制造业中,单个部件的成本是最受关注的。然而,在定价并交付市场之前,应该评估该设备的最终组装的全部要求。

评估最终组装产品的过程应该从成品开始,然后向后工作。

1.在装配中有多少零件在风格完成和功能上是相似的?

2.成品需要多少种不同的质量测试和步骤?

3.零件在到达装配点之前要接触多少次?

4.这个装置的最终装配需要多少个步骤?

5.需要安装多少个零件,需要多少种不同的工具?

6.工作站的设置是否方便用户,还是会造成疲劳和错误?

7.装配是否可以在一天中的任何时间由任何装配者以一致的方式完成?

8.装配能否在全球范围内一致和可交换地执行?

9.零件是否可以购买和供应到一个全球行业标准?

10.总成的设计和性能是否有利于长市场寿命?

控制成本和降低总成本的关键是评估总成的可避免浪费。在那之后,你可以更好地设计零件和散文,将控制或消除废物从整个产品。

要了解更多关于总拥有成本,请联系我们ProvenProductivity@手机版bossard.com

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2014年5月23日

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